La organización de este libro se basa en desarrollos propios de las ciencias sociales que podrían iluminar algunas cuestiones vinculadas a la reforma de la atención médica en Argentina. La selección de temas se realizó sobre la siguiente hipótesis de trabajo: las transformaciones en curso podrían ser comprendidas como consecuencia de cambios en las instancias y mecanismos de regulación del sistema de servicios.El primer capítulo se dedica a presentar la cuestión de la regulación. En él se yuxtaponen diferentes abordajes del problema, diferenciando cada uno de ellos según su orientación disciplinaria y la instancia de regulación a la cual podría aplicarse.Un segundo capítulo identifica un objeto específico en el interior del problema de la regulación. Basándose en los aportes de la sociología de las profesiones aborda el problema de los fundamentos sociales del poder detentado por la profesión médica en la regulación de las condiciones de su práctica. El cuestionamiento a ese poder constituye, como bien se sabe, uno de los fundamentos de los actuales procesos de reforma.El capítulo tercero, aborda el desarrollo histórico de las organizaciones de managed care en los EE.UU. En el enfoque aquí presentado se consideran las formas organizativas basadas en managed care como mecanismos de regulación de los servicios de atención médica. En esa lectura es posible ver las formas organizativas como instancias de gobernación y pensar la posibilidad de adecuarlas a objetivos socialmente definidos.En el cuarto capítulo se incorpora una apretada perspectiva del debate sobre reforma de la atención médica internacional: un punteo de los temas que se podría contrastar con la experiencia argentina. Finalmente, un último capítulo se dedica a sistematizar el proceso de reforma en nuestro país, bajo la hipótesis de cambio en las reglas de juego.Esa expresión, reglas de juego, se privilegia como instrumento de análisis, en primer lugar, por su independencia de campos disciplinari
